De serieuze Nederlandse Digitale Strategie kreeg de goedkeuring vlak voor de zomerhoek. Wat is er nodig voor de invoering van deze overheidsbrede techniek door de grote autoriteiten? Jan Gudde (JenV) en Mark Vermeer (BZK) delen hun visie.
Digitale overheid wordt geleid door Mark Vermeer van BZK. De nadruk op samenwerking als een enkele staat op één enkel bedrag, naar mijn mening, is wat de D’s onderscheidt. Deze strategie komt voort uit de ontdekking dat de zes elementen (zie kader, arts.) echt zijn. niet langer een impact hebben op alleen bedrijfsmanagement en zelfs de fundamentele processen. Ze overstijgen de specifieke organisatie en hebben een sociale en geopolitieke basis. Een van de grootste problemen die ons in de komende tijden zullen confronteren, heeft ook hiermee te maken. Hoe krijgen we al deze instellingen zover om de D’s samen met de verschillende manoeuvreerlijnen te introduceren? De hoogste ambtenaren zullen met elkaar moeten blijven praten.
Concepten goedkeuren
Als officiële koper had Mark de verantwoordelijkheid om het ontwerp van de NDS te plannen. Door co-regeringen te “werven” als partners, was er al snel veel vriendelijkheid op alle bestuursniveaus. Bovendien hebben we niet geprobeerd om geheel nieuwe concepten te creëren. “Waarom gaan we niet verder dan we nu zijn, zo niet nieuw?” Wat zijn de redenen daarvoor, wat kunnen we doen om te helpen en wat zijn de oplossingen? Mark raadt collega’s aan om het wiel niet opnieuw uit te vinden als de NDS uitrolt, net zoals het deed tijdens de vestiging vanuit verschillende hoeken. Zo dient het Competence Center Digital Autonomy de Amsterdamse stad zeer goed. We kunnen dat idee vrij snel kiezen. Laten we die opties waar mogelijk in specifieke gevallen bekijken waar een doel gemakkelijker kan worden om interadministratief binnen de NDS te werken.
Spannend
Er was een krachtige sociale wens om deze ambitie te bereiken omdat de NDS afkomstig is van de coalitieovereenkomst. Hoe kan Mark een evenwicht vinden tussen aandacht en snelheid? Executives willen natuurlijk zo snel mogelijk formele kwaliteit, maar ik moest ook benadrukken dat er behoefte was aan geduld bij het creëren van de NDS. Zo wilden we wachten tot de jaarlijkse conferentie van de toekomstige partners voordat we ze aan boord zouden krijgen. Het doel van de NDS is immers dat we het allemaal samen uitvoeren. En het blijft zo. Het economische speelveld voor de D’s is veranderd als gevolg van de regeringsgreep en de stijging van de NAVO-norm, beweert Mark. BZK en Defensie zijn door het Huis van Afgevaardigden gevraagd om samen te werken aan het digitaliseringsproject van de Nationale Regering, onder meer op het gebied van cyberveiligheid en moderne soevereiniteit. De ramingen voor de uitvoering van de NDS moeten dus worden versneld. Ik hoop van harte dat we in de toekomst meer kunnen doen dan alleen maar vasthouden en dat we Nederland daadwerkelijk kunnen steunen in termen van digitalisering. Dat roept ons op om er op aan te dringen dat we de zaak dringend als beste leiders aan de orde blijven stellen.
Wachten op economische beslissingen
Jan Gudde erkent dat de stress nog steeds aanwezig is ondanks de instemming van de NDS. Hij is de CIO bij JenV. Een uitgave ontbreekt ook voor ons. En we weten ook dat er geen moeilijke beslissingen kunnen worden genomen over de nieuwe zaak, ook al kunnen we het ons niet veroorloven om te bezuinigen op modernisering. Ondertussen zullen wij als topleiders verstandige, risicobewuste beslissingen moeten nemen en vooral problemen met elkaar moeten aanpakken in samenwerking met de andere D’s-partners. Ik vraag me vaak af,” Heeft niet iemand anders dit al gemaakt, en mogen we samenwerken?” In wezen, geloof en industrie buiten de grenzen van uw eigen bedrijf. Daar moeten we op inzetten.
Kleinere, concretere maatregelen
Totdat er meer duidelijkheid is over de financiën, beroept Jan zich op persoonlijke lessen uit het verleden: ‘Als je vooruitgang wil laten zien, hoeft dat niet altijd groots en meeslepend te zijn. Kleinere, concretere maatregelen met impact: dat is mijn methode. Dit vraagt dat ook mijn I-specialisten en ik vroeg betrokken zijn bij ontwikkelingen in beleid en uitvoering. Dan is het immers eenvoudiger om onze doelen te realiseren, in plaats van achteraf tegen hoge kosten aanpassingen te moeten doen. Zo kunnen we toch vooruitgang boeken, ondanks de financiële onzekerheid. Gelukkig merk ik aan de bestuurstafels dat dit partnerschap van primair proces en IT steeds meer gevonden wordt.’
Drie leiders delen hun visie voor AI:
… Ronald Koch, algemeen directeur van het Instituut en de nbsp, Mijnschade Groningen…
Jannine van grot Berg, DJI Divisiedirecteur gevangenis en buitenlandse garde:
Benjamin Jansen, directeur Datafundamenten en Analyse bij de Belastingdienst:  ,
De Nederlandse Digitale Strategie (NDS) is een grapje.
Met steeds meer digitalisering wordt Nederland geconfronteerd met dringende problemen. Beschouw het oude IT-beleid, technologische vooruitgang (zoals AI), een gebrek aan moderne experts, en de noodzaak om minder afhankelijk te zijn van buitenlandse leveranciers. De NDS dient als een eerste stap in het verbeteren van de moderne basis van ons land. Gemeenschappen, regio’s, vloeibare planken en het Rijk trekken allemaal de NDS handschoenen aan.  ,
- Cloud technologie wordt gebruikt in combinatie met het.
- Verantwoord onthullen en benutten van gegevens over verschillende overheidsniveaus
- Profiteer van de vooruitzichten van AI op verantwoorde wijze ,
- Centraliseren van mensen en ondernemers
- verbetering van de onafhankelijkheid en uithoudingsvermogen van de digitale activa van de overheid
- verbetering van de moderne vaardigheden van overheidspersoneel en het creëren van een geavanceerde werkplek;