De Strategic Management Organization (SBO) implementeert het ministerie van Verantwoordelijkheid van de VRO voor de Wet op het Milieu van het Digitale Systeem (DSO). De afdeling dient als brug tussen de interadministratieve digitaliseringsvereisten die voortvloeien uit hun interactie met de Milieuwet en de lopende ontwikkeling en instandhouding van de DSO. De verstrekking van informatie en economisch commando, kwaliteits- en risicobeheer, gezichtsvermogen en kader, innovatie en innovatie via geïntegreerd portefeuillebeheer en vier van de vier kerntaken worden uitgevoerd.
Directeur Ruimtelijke Informatie, Bob van Graft:
We zijn blij om aan te kondigen dat Lourens officieel hoofd van de SBO is. Zijn achtergrond, informatie over milieurecht, en het vermogen om verbinding te maken met zowel binnen als buiten de overheid maken hem een goede keuze voor deze moeilijke positie. Met zijn kennis en ervaring zal Lourens de Strategic Management Organization blijven leiden, verbeteren en de diensten van de plattelandsfaciliteiten van de DSO uitbreiden.
Lourens van der Weerd:
Tegen januari 2024 zouden de Milieuwet en de DSO moeilijk uitvoerbaar zijn geweest. Dit dient als basis voor de uitbreiding van het systeem. In lijn met een up-to-date perceptie van de DSO en de daaruit voortvloeiende corporate development agenda, kijk ik ernaar uit om de interadministratieve klanten en de verschillende bedrijven met elkaar te verbinden. Bovendien maakt het gebruik van geografische informatie om sociale problemen als gevolg van het natuurlijke milieu aan te pakken, wat veel energie genereert om waarde toe te voegen aan burgers, bedrijven en overheden.
Voordat Lourens van der Weerd lid werd van de DSO als waarnemend hoofd van de Strategic Management Organization, had hij de functie om de strategische (lean) portefeuille van de DSO te beheren. Aan de Universiteit van Tilburg slaagde Lorens voor het afstuderen van de Universiteit van Tilburg voor organisatie- en planstudies en de Vrije Universiteit in Amsterdam behaalde Lorens zijn diploma in veranderingsmanagement. Hij heeft training gekregen bij Capgemini om een erkende Business Information Architect te worden. Lorens heeft veel kennis met PMT-rollen in moeilijke automatiseringsprocessen bij zowel ministers als implementatieorganisaties, op het snijpunt van business en IT. Daarnaast bekleedde hij bestuursfuncties bij het IT-adviesbureau. Hij diende als Business Unit Btech MT en Infrastructuur, Transport en Logistiek Lead bij Capgemini.
De standaard procedure voor functies binnen de Algemene Administratie leidde tot dit bezoek aan een ABD functionaliteit. Om deze functie te kunnen inhuren, heeft DGABD de ministeries van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening, Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties bij het aanwervingsproces bijgestaan. Hoewel de organisatie al een geschikte kandidaat voor ogen had, is de positie als normaal beschikbaar. Deze aanvrager is na een zorgvuldige behandeling erg gegroeid.