Jasper kwam tot het besluit dat hij zijn kennis en vaardigheden aan de samenleving wilde teruggeven na meer dan vijftien jaar bankieren en verzekeringen, waaronder vijf keer als voorzitter van de IT van Aegon. Prijsverlaging en maximale inkomsten zijn de drijvende krachten in het bedrijfsleven, maar dat is niet hoe ik het wil. Ik wil tegelijkertijd werken aan belangrijke veranderingen in een grotendeels bezorgde hoedanigheid. Zo kwam ik in de ABD-posities terecht.
een formeel karakter
Jasper werd uitgenodigd om deel te nemen aan een DABD maaltijd evenement voor automatiseringsdoeleinden. Managers van buiten de staat kunnen spreken met DGABD’s MD en studieadviseurs met ruimte-gerelateerde ervaring op deze speeddate bijeenkomsten. Deze adviseurs zijn belast met het bijstaan en werven van de selectie van ABD-functies op administratief niveau. Jasper: Dankzij de data van het tarief, kon ik een goed beeld krijgen van de verschillen tussen de cijfers tussen de ministeries en hoe ze afgestemd waren op mijn eigen doelen. De maaltijdvergadering was zeer casual en persoonlijk vanwege de informele omgeving. Ik vertrok met enige bewondering, op een gunstige manier. Wat een scala aan bedrijven en dingen!
Het beste van beide werelden
Niet lang na de maaltijdvergadering merkte Jaspers dat hij het overnam als RVIG’s producent van IT. Ik wist nu dat het kantoor al bezig is met belangrijke IT veranderingen als gevolg van mijn speed date met BZK. Dat is het niveau waarop ik het meest in mijn factor zit. In zijn eerste week bij de RVIG Jasper voelde hij zich als een vis in het water. Wat de extra waarde betreft: Hoewel mijn collega’s goed overweg kunnen met modern denken en bereid zijn om te veranderen, zijn de processen en denkpatronen van gisteren anders dan die van vandaag. Als ik dan alternatieve manieren mag voorstellen om te opereren in het bedrijf, wij sinds managers maken het beste van beide werelden en maken interactie. Heb ik de juiste keuze gemaakt? Daarom zeg ik ja.