Je publiceerde twee boeken over werktevredenheid. Welke connectie heeft uw functie als officier?
Toen ik voor het eerst een groep van twintig personen begon te leiden, ontstond mijn tweede boek. Sommige collega’s vonden het leuk om hun werk te doen. Dat zie je. Hoe kan ik mensen aanmoedigen om energieker te werken? Dat dacht ik al. Ik integreerde mijn persoonlijke ervaringen en inzichten in het schrijven van dat zeer weinig werd geschreven over het werken plezier op dat moment. In de tussentijd kan ik de arbeidskrachten en het werkplezier volledig in evenwicht brengen. Een veilige werkplek is echter noodzakelijk.
Hoe publiceer je een boek terwijl je aan een veeleisend schema werkt?
Schrijven is voor mij een vorm van plezier. Ik blijf achter de computer waar een van hen gaat werken. Sinds ik voor de universiteitskrant werk, heb ik dit altijd al gehad. Schrijven hulpmiddelen in het structureren, reflecteren, en inspireren van andere mensen. Het voelt ook niet als werk.
Wat doe je als teamleider om sociale veiligheid te bevorderen?
Zelfs als het ongemakkelijk is, probeer ik het juiste gesprek te voeren. Ik sprak met een jonge werknemer die de volgende keer een sterk resultaat had opgeleverd. Ik hoorde meteen dat de plicht te veel had gewogen toen we dit later bespraken. Ze voelde zich alleen en had niet veel hulp gekregen. Ze wilde zichzelf bewijzen, dus dat had ze nog niet eerder gezegd. Dat irriteerde me eigenlijk. Ik heb me eerlijk verontschuldigd. Zelfs als iemand die aan het onderwerp werkt, zie ik af en toe dingen over het hoofd. Ik wil dat het personeel zich veilig voelt, en ik heb altijd de moed om de bel te luiden. Dat moet je echt als manager laten zien.
Welke functie heeft een voorbeeld van gedrag in uw leiderschap?
Een behoorlijk belangrijke. Ik probeer de baas te zijn die ik wil zijn. Maar, accepteer je fouten, durf gevoelig te zijn, en wees voorzichtig in moeilijke tijden. Laatst hadden we een uitdagend rapport te verwerken. Mensen, dit is net zo uitdagend als ik zeg. Maar dit blijft samen lachen. We doen belangrijk werk, maar we kunnen het zelfs in perspectief plaatsen.
Wie zijn een aantal gevallen van commando en plezier op het werk?
Ik krijg overal ideeën. van vroegere leiders tot specialisten zoals Remco Claassen, en vooral van hun jongere collega’s. Ze houden me aan de top. Misschien zie je mensen die allergisch zijn voor elkaar, en ik kom langs en we hebben cafeïne. Deze onbeduidende aanpassingen kunnen een enorme verandering brengen.
Heeft u advies voor degenen die willen meer plezier op het werk?
Voordat je je tijd begint, lach jezelf uit in de spiegel. Dat werkt, ondanks het ongemak dat het veroorzaakt. Je kunt niet boos zijn zonder een glimlach op je gezicht. En haast je niet. Ook op een werkplek waar je je niet veilig voelt, kun je nog steeds veel plezier hebben als individu. Kleine acties bepalen uiteindelijk het verschil.
Wat suggereert een leider zijn u, naar uw mening?
Het betekent dat u zich bewust bent van wat op dit moment wel en niet dubbelzinnig is. Je kunt altijd kiezen voor tijdelijke kwaliteit, maar je blijft actief. Je kunt net zo goed zeggen dat we nog een paar dingen leren, maar we kijken nu hoe het zich ontwikkelt. In staat zijn om dat verontrustende te weerstaan.
Deze afspraak verscheen in ABD Sheet No. 3 voor 2025.