Hoe zetten senior leiders hun ideeën in de praktijk? De directeur van de CIBG, Marko Stupar, deelt zijn perspectief op handelen in een wereld van onzekerheid en bestuurlijke onderlinge afhankelijkheid. Duidelijkheid is nodig in een wereld waar leeftijd, grote medische kosten en databeveiliging uitdagende problemen zijn. Marko benadrukt de waarde van het nemen van wijze beslissingen in de toekomst, zelfs als de toekomst onzeker is.
Als de VWS-applicatieorganisatie is de CIBG cruciaal voor het leveren van duidelijke en betrouwbare gegevens over zorg en welzijn. Beschouw de BIG registratie of de donor registratie. Om de nadruk en transparantie te bevorderen creëerde Marko een Obeya, een echte setting waar taken artistiek worden gecreëerd. Deze strategie heeft niet alleen de vooruitzichten van het team verbeterd, maar ook mensen aangemoedigd om deel te nemen aan de gezamenlijke problemen.
Leiderschap verwijst naar het geven van Marko kwaliteit, zelfs in de meest dubbelzinnige situaties. Hij gelooft in het benutten van elkaars vaardigheden en het hebben van een open dialoog. Hij stimuleert verbeelding en vermogen om binnen de organisatie te handelen door werknemers erbij te betrekken en ruimte te bieden voor lege gesprekken.
Wil je weten hoe Marko en zijn team deze moeilijkheden overwinnen en wat dit betekent voor de komst van de CIB? Bestudeer de Marko bijeenkomst in ABDblad’s online publicatie.