Hoe implementeren senior leiders autoriteit? De directeur van de CIBG, Marko Stupar, deelt zijn perspectief op handelen in een wereld van onzekerheid en bestuurlijke onderlinge afhankelijkheid. Duidelijkheid is nodig in een wereld waarin de uitdagingen van vergrijzing, grote medische kosten en gegevensbeveiliging complex zijn. Ook al is de toekomst onzeker, Marko benadrukt de waarde van het nemen van wijze beslissingen in de tussentijd.
Als uitvoeringsorganisatie van VWS is de CIBG verantwoordelijk voor het leveren van duidelijke en betrouwbare gegevens in de zorg en het welzijn. Beschouw de BIG registratie of de donatie registratie. Om de nadruk en transparantie te bevorderen creëerde Marko een Obeya, een natuurlijke omgeving waar taken artistiek worden gecreëerd. Deze strategie heeft het team in staat gesteld om beter weg te kijken en medewerkers te betrekken bij de gecombineerde uitdagingen.
Leiderschap verwijst naar het verstrekken van kwaliteit aan Marko nog in onzekere omstandigheden. Hij gelooft in het benutten van elkaars vaardigheden en het hebben van een open dialoog. Hij stimuleert verbeelding en vermogen om binnen de organisatie te handelen door werknemers erbij te betrekken en ruimte te bieden voor lege gesprekken.
Wil je weten hoe Marko en zijn team deze moeilijkheden overwinnen en wat dit betekent voor de komst van de CIB? Leer de Marko bijeenkomst in ABDblad’s online publicatie.